纳瓦尔谈如何致富：增强判断力
判断力是决定成败的关键技能
在杠杆效应无限放大的时代，判断力成为最重要的能力
尼维：我们已经讨论了独特技能、责任感和杠杆效应。在纳瓦尔的推特风暴中，最后一个关键技能是判断力。他认为“杠杆效应能够成倍放大判断力的作用”。
纳瓦尔：我们正处在一个杠杆效应几乎无限的时代，所有的巨额财富都是通过杠杆效应创造的。因此，你的首要任务是获得杠杆。获得杠杆的方式有两种：一种是获得许可型杠杆，比如让他人为你工作或筹集资金；另一种是无需许可的杠杆，比如学习编程，或者通过播客、广播、视频创作、写作等方式成为优秀的传播者。
获得杠杆后，如何运用就成了关键。职业生涯的第一阶段往往在为获得杠杆而奋斗，一旦获得杠杆，就需要放慢脚步，因为这时候判断力变得至关重要。
这就像从驾驶一艘帆船变成了掌舵远洋轮船或油轮。风险更大，但收益也更高，因为你承载的货物更多了。在杠杆效应无限的时代，判断力成为最重要的技能。
沃伦·巴菲特之所以能够积累如此巨大的财富，正是因为他卓越的判断力。即使今天剥夺他所有的财富，明天就会有投资者争先恐后地给他1000亿美元，因为他们相信他的判断力，并愿意让他来投资这笔巨款。
一切努力都是为了运用判断力
实际上，你所做的一切都是为了最终能够运用好判断力。人们经常抨击CEO的高薪。诚然，确实存在一些通过控制董事会来获取过高薪酬的裙带资本主义现象。
但有些CEO的确值得这样的报酬，因为他们的判断力更优秀。如果你在掌舵谷歌或苹果这样的巨轮，你的判断力比其他人好10%或20%，社会愿意多付给你数亿美元的薪酬，因为你在管理着一艘价值1000亿美元的巨轮。
如果你的决策正确率比他人高出10%或20%，这种差异在数千亿美元资产的复利效应下，产生的价值将远远超过CEO的薪酬。
因此，能够展示出优秀的判断力，并在判断力方面建立信誉，变得极其重要。巴菲特之所以能在这方面胜出，是因为他建立了巨大的信誉。他一直高度负责，在公众领域多次证明自己的判断是正确的，并建立了极高的诚信声誉，因此人们信任他。
像这样的人，会获得无限的杠杆支持，就是因为他们的判断力。没人关心他们工作多努力，没人在意他们什么时候起床或睡觉。人们只会说：“巴菲特，就按你的方式来做吧。”
判断力，尤其是在高度负责任的情况下展现出来的、有清晰记录的判断力，是至关重要的。
判断力就是洞察行动的长期后果
尼维：让我们来定义一下判断力。我认为判断力就是知道决策的长期影响，或者能够预测决策的长期影响。
纳瓦尔：有趣的是，我对智慧的定义是知道行动的长期后果，所以这两个概念非常相似。智慧是个人领域的判断力，而判断力则是将智慧应用于外部问题。它们密切相关。总的来说，就是认识到行动的长期后果，并据此做出正确的决策来获取收益。
没有经验支撑的判断力往往弊大于利
判断力的培养极其困难，它需要智力和经验的双重积累。
为什么纳西姆·塔勒布如此抨击象牙塔里的知识分子？其中一个重要原因是他们缺乏“利害关系”。这些人没有实战经验，完全依赖纯粹的理性思考。
纯粹的智力而没有经验支撑，往往比毫无判断力还要糟糕。因为你会因为自己的智力而产生自信，获得一定的可信度，但由于缺乏利害关系、实际经验和责任感，你的判断无异于盲目地掷飞镖。
现实世界远比我们的理性思考要复杂得多。特别是在那些有趣的、快速发展的前沿领域，光靠思考是远远不够的，必须要有实践经验。如果你够聪明，迭代速度够快，关键不在于投入10000小时，而在于尝试10000次。
最好的判断者往往最不感情用事
那些判断力最好的人往往也是最不感情用事的人。许多顶级投资者给人的印象就像机器人一样冷静，我觉得最优秀的企业家可能也是如此。
虽然我们经常谈论充满激情的企业家这一原型，他们确实需要对自己的事业充满热情，但同时也要能够清晰地看到实际发生的情况。而情绪恰恰是阻碍我们看清现实的最大障碍。在投资、经营公司、开发产品或创业过程中，情绪常常会干扰我们的判断。
情绪会阻碍我们看清事实，直到我们再也无法否认现实，直到变化来得太突然，我们才被迫接受现实，打破自己构建的幻想。
尼维：让我们把这些概念串联起来：首先，你要对自己的判断负责；判断力是智慧的运用；智慧来自经验；而经验可以通过快速迭代来加速积累。
顶级投资者常有哲学家气质
纳瓦尔：这就是为什么许多顶级投资者，特别是价值投资者，比如杰里米·格兰瑟姆、沃伦·巴菲特或迈克尔·伯里，听起来都像哲学家，或者本身就是哲学家，他们阅读大量历史书籍和科学著作。
你可能会问：他们不应该读投资类书籍吗？不，投资类书籍恰恰是学习投资最糟糕的途径。因为投资是一项现实世界的活动，涉及众多变量，所有优势都在不断被竞争抵消，永远处于前沿地带。
你真正需要的是广泛的判断力和思维能力。实现这一点的最佳方式是广泛学习，包括大量的哲学。哲学能让你更加坚忍，更少感情用事，从而做出更好的决策，形成更好的判断。
一个人表现出的愤怒越多，判断力越差
我在推特上经常看到，似乎一半的用户总是在对什么事情感到愤怒。通过浏览某人的推特内容，你大致能感受到他们的思维状态。
我可以保证，一个人表现出的愤怒越多，他的判断力就越差。如果某人总是发布充满政治愤怒的推文，经常与人争吵，你就不会想把车钥匙交给这个人，更不用说把公司交给他了。
设定一个大胆的时薪，让时间产生最大价值
设定一个大胆的个人时薪，并严格执行，把低于你时薪的工作交给他人
尼维：我们已经讨论了致富所需的技能：特殊知识、责任感、杠杆效应、判断力和终身学习。现在让我们来谈谈如何努力工作和珍惜时间。
纳瓦尔：没有人会比你更懂得珍惜自己的价值。要为自己设定一个较高的时薪标准，并坚持执行。年轻时，我就认定自己的价值远高于市场的评估，并开始按这个标准要求自己。
在做每个决定时都要考虑时间成本。假设你认为自己的时薪是100美元，如果你决定花一个小时开车穿越城市去买东西，实际上就是在浪费100美元。你愿意这样做吗？
再比如，你在亚马逊买了东西，但他们搞砸了。值得花时间去退货吗？值得为此烦恼吗？要记住，这会占用你的工作时间，包括那些需要高度专注的重要工作。你是想把时间花在跑腿和解决琐事上，还是留着处理更重要的事情？
看看那些伟大的科学家，他们在生活管理上都很糟糕。没有人能保持整洁的房间，准时参加社交活动，或者按时寄送感谢卡。
省吃俭用不能致富
你可以随心所欲地安排生活。但如果你想致富，这必须成为你的首要任务。它必须优先于其他一切，这意味着你不能斤斤计较。这正是很多人不理解的地方。
省吃俭用可以维持基本生活，可以通过控制支出实现提前退休，这没什么问题。但我们在这里讨论的是创造财富。如果你想创造财富，这必须成为你压倒性的首要任务。
我的理想时薪是5000美元/小时
想象一下富有的自己，然后设定一个中间目标时薪。在我还没有真正的财富、别人可以雇佣我之前，我就给自己设定了每小时5000美元的理想时薪。
当然，我还是会做一些愚蠢的事，比如和电工争论或者退回坏掉的音响。但我不应该这样做。而且相比朋友们，我做这种事的次数少得多。我宁可夸张地把东西直接扔掉或捐给愿意处理的机构，也不愿去退货或修理。
我会对女朋友说：“我不做这种事。这不是我该解决的问题。”现在我仍然会这样和妻子还有母亲争辩，当她们给我一些琐事时，我会说：“我宁愿给你请个助理。”即使在我还没有钱的时候，我也是这么想的。
如果外包成本低于你的时薪，就外包出去
换个角度思考：如果某件事的外包成本低于你的时薪，要么外包出去，要么干脆不做。如果能以低于你时薪的价格雇人做，就雇人做。这包括烹饪在内。你可能想自己做健康的家常菜，但如果能外包，就选择外包。
有人会说：“生活的乐趣呢？亲自动手把事情做好不是很重要吗？”当然可以这样选择。但你就不太可能致富，因为你把其他事情放在了首位。
Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆说得好：创业者应该专注于产品开发和实现产品市场匹配，同时保持运动和健康饮食。在追求使命的过程中，你的时间只够做这些事。
设定一个大胆的时薪标准
给自己定一个极高的理想时薪，并严格执行。这个数字应该高到让你自己都觉得不可思议。如果没有这种感觉，说明标准还不够高。不管你设定多少，我建议你继续往上调。
很长一段时间，我给自己定的是每小时5000美元。如果换算成年薪，就是好几百万美元。有趣的是，我实际上已经超过了这个目标，而我甚至算不上最勤奋的人。我的工作方式是在有动力时爆发式地投入。
全力以赴地工作，但记住：工作内容和合作伙伴比努力程度更重要
纳瓦尔：让我们谈谈努力工作这个话题。这在推特上经常引发争论：到底应该努力工作还是不应该？大卫·海涅迈尔·汉森认为这样“就像在压榨员工”。而基思·拉博伊斯则说：“不，所有伟大的创始人都是拼尽全力工作的。”
其实他们说的是两回事。
首先，他们讨论的对象不同。大卫说的是普通员工和生活型企业。如果你属于这类，致富可能不是首要目标。你要兼顾工作、家庭和生活。
基思说的是创业界的奥运会。他说的是那些追求金牌、试图打造市值数十亿的上市公司的人。这类人必须做到尽善尽美。他们需要卓越的判断力，选择正确的事业方向，招募最佳团队，拼命工作。他们在参与一场竞争激烈的短跑比赛。
如果致富是你的目标，你就必须全力以赴。但是要记住，努力工作并不能弥补选错合作伙伴或做错事情的过失。这两点才是最重要的。
工作内容和合作伙伴是关键
马克·安德森提出了“产品市场匹配”的概念。我要把它扩展为“产品-市场-创始人匹配”，考虑创始人是否真正适合这项业务。这三者的完美结合应该是你的首要目标。
选对工作领域可以节省大量时间。选对合作伙伴是第二重要的。然后才是你的努力程度。这三点就像三条腿的凳子，任何一条腿不够稳固，整个凳子都会倒塌。你不能轻易舍弃其中任何一个。
在创业或发展事业时，首先要弄清楚：“我应该做什么？哪个市场正在崛起？我能开发什么产品，既让我兴奋，又能发挥我的特殊知识？”
不断提高标准
其次，要与最优秀的人合作。如果有更出色的合作伙伴，就去与他们共事。当人们问我该选择加入哪家创业公司时，我会说：“选择未来能给你带来最好人脉网络的那家。”看看PayPal黑帮就知道了——他们曾与一群天才共事，所以都成功致富了。选择那些智力水平最高、充满活力、品格最好的人共事。
而且，不管你的标准有多高，都要继续提高。
最后，在选对了工作方向和合作伙伴之后，全力以赴地工作。
所谓“每周工作80小时”只是个神话
这种说法已经变得有些荒谬了。那些声称每周工作80小时，甚至120小时的人，往往只是在炫耀。这根本不现实，没有人能在保持高效率和清晰思维的状态下，持续每周工作这么长时间。这样做只会让大脑崩溃，也不会产生好的想法。
特别是在知识工作领域，最有效的工作方式是：在有灵感和动力时全力冲刺，然后充分休息。人们需要较长的休息期。
这更像是狮子捕猎，而不是马拉松长跑。你冲刺，然后休息；重新评估，再次尝试。最终，你是在进行一场由多个冲刺组成的马拉松。
灵感来临时，要立即付诸行动
灵感是会消失的。当灵感来临时，要立即付诸行动。
如果我突然有灵感要写博客或发推特，我应该立刻去做。否则，这个想法可能永远不会实现。我不会再回头做这件事。灵感是美妙而强大的，当它出现时，一定要把握住。
行动要迫切，结果要耐心
人们常谈论急躁。什么时候该着急？什么时候该耐心？我在推特上简单总结过：对行动要迫切，对结果要耐心。我认为这是一个很好的人生哲学。
任何必须要做的事情，立刻去做。为什么要等？你又不会变年轻。
你不应该把生命浪费在排队上，不该浪费在来回奔波上，不该浪费在那些与你使命无关的事情上。
做这些事情时，要全神贯注地快速完成。然后对结果保持耐心，因为你面对的是复杂的系统和众多的人。
市场需要时间来接受新产品，人们需要时间来适应彼此的合作，优秀的产品需要时间来打磨完善。
所以要对行动迫切，对结果耐心。
如果我发现我的企业出现问题，在解决方案至少开始实施之前，我不会安心入睡。如果我是公司董事会成员，我会立即打电话给CEO。如果我在经营公司，我会马上联系下属。如果这是我的责任，我会立即着手解决。
如果我没有在问题发生时立即解决——或至少开始着手解决——我就无法安心。我无法休息，也不会快乐，直到问题得到解决。所以我会尽快解决问题。我甚至会不睡觉直到问题解决——也许这只是我的个人特点。但在商业上，这种方式效果不错。
学会果断拒绝无效社交
你应该忙得没时间社交，但依然把日程安排得井然有序。
纳瓦尔：我曾发过这样一条推文：“你应该忙得没时间社交，但依然把日程安排得井然有序。”
了解我的人都知道我以两件事闻名。
首先，我的日程表非常干净，几乎没有会议。有些人看到我的日程表时简直不敢相信。
其次，我一直都很忙。我总是在做事，通常是工作相关的事情。我会专注于当下最重要、最有动力去做的事情。
要做到这一点，唯一的方法就是持续、果断地拒绝会议。
人们喜欢“约咖啡”，建立关系。这在职业生涯早期是可以的，因为那时你还在探索。但到了后期，当你开始专注发展，面临的机会比时间多时，你必须果断地把会议从生活中剔除。
坚决减少会议
如果有人想见面，看看能否改成电话；如果要打电话，看看能否改成邮件；如果要发邮件，看看能否改成短信。而且大多数短信你也可以不理会——除非是真正的紧急情况。
你必须坚决地避免会议。如果非要开会，就改成边走边谈。或者站着开会。保持简短、务实，人数要少。八个人围着会议桌什么事都做不成，这简直是在一小时一小时地浪费生命。
尼维：“约咖啡”让我想起史蒂夫·乔布斯的一句话。当有人问他为什么苹果不参加某个大会时，他回答说：“因为那样我们就不能在这里工作了。”
纳瓦尔：我以前很难拒绝别人的会面请求。现在我会直接告诉他们：“我不参加非交易性的会议。没有明确议程的会议我不参加。除非绝对必要，否则我不开会。”
尼维也是这样做的。当人们要求认识性的会面时，他会说：“除非是生死攸关的紧急情况，否则我们不开会。”对方要么承认不是那么紧急，要么就没有会议了。
用成果换取会面机会
当你真的有重要或有价值的东西时，忙碌的人会愿意见你。但你必须带着合适的“名片”，也就是：“这是我做过的事情，这是我能展示给你的，如果对你有用，我们可以见面，我会珍惜你的时间。”
你需要建立信誉。比如，科技投资人看创业项目时，首先想看的是产品进展，而不是PPT。产品进展就是创业者的简历，这是无法造假的简历。
你必须做出成果。用加密货币的术语来说，你需要有“工作量证明”。如果你确实做出了成果，有了真正有趣的东西，就不要犹豫，把它整理成邮件发出去。即便如此，在请求会面时也要务实。
释放时间和思维空间
如果你认为通过社交和参加大量会议就能“成功”，可能要失望了。社交在职业早期确实重要，会议也可能带来意外收获，但概率很低。
通过见人寻求机会，你只能依靠第一类运气（纯粹的运气）和第二类运气（努力带来的运气）。
但你得不到更好的第三类和第四类运气。这些需要你花时间建立声誉，专注工作，形成独特的观点，从而能够发现别人看不到的机会。
日程表的混乱和思维的杂乱会摧毁你成就伟大事业的能力。如果你想做出伟大的事情——无论你是音乐家、企业家还是投资人——你需要自由的时间和清晰的头脑。
不断重新定义自己的事业，直到理想成为现实
在自己选择的职业领域里做到全球顶尖。不断重新定义自己的事业，直到你成为这个领域里最好的
尼维：我们已经讨论了努力工作和珍惜时间的重要性。接下来让我们谈谈几条关于长期职业发展的推文。第一条是：“在你所做的事情上成为世界最好的。不断重新定义你的工作，直到实现这个目标。”
纳瓦尔：如果你真想在这个世界上获得丰厚回报，就要在你所做的事情上成为第一。这个领域可以很小——这正是关键所在。你实际上可以因为做真实的自己而获得回报。
看看世界上一些最成功的人就知道了。奥普拉因为是奥普拉而获得报酬，乔·罗根因为是乔·罗根而获得报酬。他们都在展现真实的自我。
你要追求成为第一，并且不断调整你的工作领域直到达成这个目标。但你不能随意选择。你不能说“我要成为世界上跑得最快的人”，然后去挑战尤塞恩·博尔特。这个目标太难实现了。
要不断调整你的目标，直到它与你的特殊知识、技能组合、位置、能力、地理位置和兴趣完美契合。你的目标和技能应该相互融合，让你能够成为第一。
在寻找方向时，要同时关注两个焦点。一是“我要在所做的事情上成为最好的”，二是“我所做的事情是灵活的，这样我才能成为最好的”。
你要找到一个舒适的位置，让你感觉“这是我能做到极致的事情，同时又能保持真实的自我”。
这将是一段漫长的旅程，但现在你知道该如何思考这个问题了。
找到创始人-产品-市场的契合点
对任何公司来说，最重要的是找到产品与市场的契合点。但对创业者来说，最重要的是找到创始人-产品-市场的三重契合，也就是你天生就适合为某个市场打造正确的产品。这是一个三维问题，你必须让三者同时协调。
如果你想在生活中取得成功，就必须学会同时处理多变量问题和多目标函数。这就是一个需要你同时协调至少两到三个维度的案例。
做真实的自我摆脱竞争
没有人能在“做自己”这件事上与你竞争，竞争可能让你陷入低层次的博弈
尼维：让我们来讨论你的这条推文：“用真实性摆脱竞争。”这似乎部分是在寻找真实的自我。
纳瓦尔：这既是一个寻找的过程，也是一个认知的过程。有时候，当我们追寻自我时，我们的自我（ego）会让我们想成为并不是真实的自己。实际上，我们的朋友和家人更清楚我们是谁。回顾我们做过的事情，才是更好的自我认知指标。
彼得·蒂尔经常说竞争其实是次要的，甚至是适得其反的。我们是高度模仿的生物，会复制周围人的一切，包括他们的欲望。
如果周围都是优秀的艺术家，我就想成为艺术家；如果周围都是成功的商人，我就想成为商人；如果周围都是社会活动家，我就想成为社会活动家。我们的自尊往往来源于此。
要警惕陷入地位游戏。你可能会为一些不值得的事物而竞争。
彼得·蒂尔曾分享过他的经历：他本想成为法律助理，因为法学院的每个人都想为最高法院大法官或著名法官工作。他被拒绝了，这反而促使他转向商业。这帮助他摆脱了一个低层次的游戏，进入了一个更高层次的游戏。
有时候，竞争会让你陷入错误的游戏。摆脱竞争——避开竞争的阴影（这不仅令人压力和紧张，还会导致错误的方向）——最好的方式就是对自己保持真实。
没人能在“做你自己”这件事上与你竞争
如果你在打造和营销的东西是你个性的延伸，就没有人能与你竞争。谁能与乔·罗根或斯科特·亚当斯竞争？这是不可能的。有人能画出比《呆伯特》更好的漫画吗？不能。有人能创作出比《卡尔文与霍布斯》更好的作品吗？不能。
艺术家本质上就是真实的。企业家也是如此。谁能成为第二个埃隆·马斯克？谁能成为第二个杰克·多西？这些人都是真实的，他们创造的企业和产品都是他们愿望和能力的真实体现。
如果有人也开始发射火箭，我觉得埃隆根本不会在意。他仍然会去火星，因为这是他的使命，尽管看起来很疯狂。他一定会实现这个目标。
真实性自然会让你远离竞争。但这是否意味着你要真实到完全不考虑产品市场匹配度？也许你是世界上最好的独轮车杂耍者，但即使有YouTube，这个市场可能也很小。所以你需要调整，直到找到产品与市场的契合点。
至少要倾向于真实，远离竞争。竞争会导致抄袭，让你陷入完全错误的游戏。
创业中的大众认知往往是错误的
在创业领域，跟随大众往往是错误的。如果大众都知道如何创造伟大的产品和积累财富，我们现在应该都已经很富有了。
当你看到激烈的竞争时，这往往意味着大众已经涌入这个领域。要么是竞争已经过度，要么这个方向本身就是错误的。
另一方面，如果整个市场一片空白，这也可能是个警告信号。这可能表明你过于注重个人特色，而忽视了创始人-产品-市场匹配中的产品市场部分。
你需要找到一个平衡点。通常，人们会犯过分关注竞争的错误。而伟大的创始人往往都是真实的特立独行者。
将兴趣与职业结合
尼维：你认为获得真实性的一种方式，是否是找到你已经掌握的五六种不同技能，然后将它们叠加起来，甚至不需要刻意为之？如果你在展现真实的自我，你自然会展现这些技能。
纳瓦尔：如果你成功了，从长远来看，你会发现自己几乎在用所有的爱好谋生，不管这些爱好是什么。正如罗伯特·弗罗斯特所说：“我的人生目标是将我的兴趣与职业统一。”生活最终会引导你走向这个方向。
你说得对，关于技能叠加这点。每个人都有多种技能。我们不是一维的生物，尽管我们在求职简历中往往这样展现自己。你遇到某人，他们会说：“我是银行家”，或“我是调酒师”，或“我是理发师”。
专注于做真实的自己
但人是多维的，都具备多种技能。一个银行家可能擅长金融，另一个可能擅长销售，第三个可能对宏观经济趋势有敏锐感知，第四个可能善于选择个股，还有人可能更擅长维护现有关系而不是开发新客户。每个人都有自己的独特领域，而且往往不止一个。
随着职业发展，你会发现自己自然而然地倾向于自己擅长的事情，这些通常也是你享受做的事情。否则，你不会擅长它们，因为你不会投入时间去钻研。
其他人也会推动你向擅长的方向发展。因为聪明的老板、同事和投资者会发现你在某个领域达到了世界级水平。而其他方面的不足，你可以招募人来帮助你。
理想情况下，你最终要专注于做真实的自己。
参与无意义的竞争只会得到无意义的结果
竞争会让你看不到更大的机会，表面上的竞争对手往往并非真正的对手
尼维：当你保持真实时，竞争就不那么令人困扰。虽然它可能会激起愤怒、恐惧、嫉妒等情绪，但你不会太在意，因为你专注于自己的目标和使命。最坏的情况下，你还能从竞争对手那里获得一些灵感。而且通常可以找到与竞争对手良性互动的方式，最终扩大整个市场的规模。
纳瓦尔：这要看行业性质。硅谷最成功的科技企业往往是赢家通吃的。看到竞争可能会让你怒火中烧，因为它确实可能危及你建立的一切。
但如果我开了一家餐厅，而另一个城市出现了一个更有趣的类似餐厅，这其实很棒。我可以借鉴他们成功的做法，摒弃不成功的。所以这真的取决于行业性质。
通常，表面上看似直接竞争的企业实际上并不是。它们最终会发展出相邻或略有不同的位置。你可能只差一步就能进入一个完全不同的领域，有时你需要迈出这一步。但如果你忙于争夺一个无关紧要的奖品，你就看不到这个机会。
你在玩一个愚蠢的游戏，最终只会赢得愚蠢的奖品。现在你可能看不出来，因为竞争蒙蔽了你的眼睛。但三年后，一切就会变得明显。
低水平的竞争会让你陷入错误的游戏
我的第一家创业公司是Epinions，一个独立于亚马逊的在线产品评论网站。这个领域最终演变成了TripAdvisor和Yelp，这才是我们应该去的方向。
我们本应该做更多本地评论。对于餐厅这样的稀缺资源的评论，比对已经在亚马逊上有1000条评论的相机的评论更有价值。
但在我们能转向这个方向之前，我们陷入了比价网站的竞争。我们与DealTime合并，与一群价格比较引擎竞争——mySimon、PriceGrabber、NexTag和后来成为Shopzilla的Bizrate。我们陷入了激烈的竞争。
最终这整个领域都归零了，因为亚马逊完全主导了电子零售。人们不再需要比价，都直接去亚马逊了。
我们得到了一个无关紧要的奖品，因为我们陷入了与同行的竞争。我们本应该关注消费者真正想要什么，保持对自我的真实，那就是评论，而不是价格比较。我们应该更深入地进入那些消费者数据较少、更需要评论的小众领域。
如果我们保持真实，结果可能会好得多。
时间会给你应得的回报
在足够长的时间维度上，一切都会水到渠成
尼维：我们在讨论长期发展。下一条相关推文是：“运用专长，发挥杠杆效应，最终你会得到自己应得的。”
我想补充：还要运用判断力，承担责任，培养阅读能力。
纳瓦尔：这条推文简单地表达了“需要时间”这个道理。即使你已经准备好了所有要素，仍然需要投入不确定的时间。如果你一直在计算时间，很可能在成功到来之前就失去耐心。
你必须给这些事情足够的时间。人生很长。
查理·芒格对此有个精辟的说法。有人向他请教如何赚钱，他说提问者实际上是在问：“我怎样才能像你一样，只是要更快？”
每个人都想立即成功。但这个世界是高效的，立竿见影的事情行不通。你必须投入时间，投入精力，让自己具备特殊知识、责任感、杠杆效应和真实的技能组合，从而在你所做的事情上成为世界最好的。
然后你要享受这个过程，持续不断地做下去。不要计较，不要计数。因为一旦你开始计数，就会觉得时间不够。
回顾我的职业生涯，二十年前我认定的那些聪明且勤奋的人，现在几乎无一例外都成功了。在足够长的时间维度上，你一定会得到回报。
但这可能需要10年或20年。有时是5年。如果你的朋友用了3年或5年就成功了，这可能会让你发疯。但这些都是例外。而且每个成功者背后都有多个失败者。
创业有一个重要特点：你只需要对一次。你有很多次尝试的机会。根据你创业迭代的速度，你可以每三到五年尝试一次，最慢可能是十年一次，最快可能一年一次。但你只需要成功一次。
找到市场认可的核心竞争力
尼维：你的最终成就可以用这个公式来概括：特殊知识的独特性 × 你能运用的杠杆效应 × 判断的准确率 × 对结果的责任承担度 × 社会对你工作的认可度。然后，这个结果还要与你的持续时间和通过学习实现的持续进步相乘。
纳瓦尔：这是个很好的总结。值得把这个方程式画出来。
不过，人们往往试图用数学来处理本质上是哲学的问题。我经常遇到这种情况：我说了两件事，如果用数学逻辑来看似乎是矛盾的，但在不同语境下其实是说得通的。
比如有人会说：“你说‘欲望即痛苦’——这是佛教的说法。然后你又说‘所有的伟大都来自痛苦’。那是不是意味着所有的伟大都来自欲望？”这不是数学，你不能简单地像处理变量那样推导出绝对的逻辑结论。你需要知道在什么场合应用什么原则。
我们不能过分分析。
这就是物理学家所说的“虚假精确”。当你把两个估算值相乘时，得到的是四位小数的精确度。但这些小数点其实没有意义。你没有那么精确的数据，也没有那么精确的知识。估算的变量越多，模型的误差就越大。
在决策过程中增加更多的复杂性反而会得到更糟糕的答案。你最好只关注一两个最重要的因素。问问自己：根据观察和信任的人的反馈，我真正擅长什么？市场又看重什么？
这两个变量可能就足够了。如果你擅长某事，你就会坚持下去，逐渐培养出判断力。如果你既擅长又喜欢做这件事，最终人们会给你资源，你也不会害怕承担责任。其他的部分自然会到位。
如果你在做自己热爱的事情，而市场又需要它，产品市场匹配就是必然的结果。
拒绝大多数建议
大多数建议不过是别人在分享他们的中奖号码，最优秀的创始人会倾听所有人，但最终做决定的还是自己
尼维：我们曾经有一条被删掉的推文是：“远离那些一夜暴富的人。他们只是在给你他们的中奖号码。”
纳瓦尔：这个观点对大多数建议来说都是适用的。这让我想起斯科特·亚当斯的理念——关注系统，而非目标。如果你向一个成功人士请教成功之道，他们往往会列举出一系列对他们有效的具体做法，但这些未必适用于你。他们实际上只是在告诉你他们的中奖号码。
这种说法可能有点过于简单化。确实有值得学习的地方，但你不能简单地把他们的具体情况套用到自己身上。我所知道的最优秀的创始人会广泛阅读、倾听各方意见。但最后，他们会抛开所有人的建议，做出自己的决定。
他们有自己的内部模型，知道如何将这些建议应用到自己的处境中。他们毫不犹豫地舍弃无用信息。如果你询问足够多的人，所有的建议最终会相互抵消。
你必须有自己的观点。当你接触到新的信息时，你需要快速判断：这是否属实？在提供者的具体情境之外，它是否依然成立？在我的情况下，它是否适用？然后，我是否要采纳它？
你必须拒绝大多数建议。但你也必须听取和阅读足够多的建议，才能知道该拒绝什么，该接受什么。
即使是这个播客，你也应该对每一个观点保持审慎。如果某些内容你觉得不太认同，就把它放一边。如果你发现大部分内容都不符合你的认知，那就干脆删除这个播客。
尼维：我认为接受建议最危险的地方在于，给你建议的人不会一直在你身边，告诉你什么时候这个建议不再适用了。
纳瓦尔：我看待建议的方式可能与大多数人不太一样。我认为建议的作用是为我提供一些轶事和格言，当我有了自己的直接经验时，可以回想起来说：“啊，原来这就是那个人的意思。”
我90%的推文都是一些格言，它们成为了我的心理锚点，在我再次遇到类似情况时提醒自己。
比如，“哦，是我自己发的推文：‘如果你无法想象与某人共事一辈子，那就一天也不要与他合作。’”一旦我意识到10年后我不会再与某人共事，我就会开始逐步退出这段关系，或者减少在其中的投入。
我用推文来浓缩自己的学习。你的大脑容量是有限的，神经元数量是固定的。你可以把这些推文看作是指针、地址或助记符，帮助你回忆那些有深刻经历支撑的原则。
如果你没有相应的经历，这些推文读起来就只是一堆引言。它们可能会让你觉得很酷，短暂地激励你。也许你会用它们制作一张漂亮的海报。但之后你就会忘记它们，继续前进。
这些推文其实是帮助你回忆自己知识的简洁方式。